上世纪七八十年代，进口的家电品牌如：东芝、西门子、松下（洛星）、还未普及到全国各地，一个国产的电视机品牌就以物美价廉的优势走进了千家万户。 天上彩虹，人间长虹，长虹

　　上世纪七八十年代，进口的家电品牌如：东芝、西门子、松下（洛星）、还未普及到全国各地，一个国产的电视机品牌就以物美价廉的优势走进了千家万户。

　　“天上彩虹，人间长虹”，长虹这个品牌从一个军用电子加工厂逐渐转型为民用家电制造厂；从默默无闻到国民品牌，长虹的背后有赖于一个人的加速推进，他就是曾经的“彩电教父”倪润峰。

　　在他的带领下，长虹曾经市场占有率高达35%，国内市场上每销售三台彩电，就有一台长虹。他带领着长虹走过了90年代的高峰，然而由于两次错误选择，长虹失去了它在国产电视机品牌中的领先地位，倪润峰也从他的个人高峰退了下来。

　　2004年他离开长虹集团董事长及首席执行官的位置，再也没有担任过其他集团的高层人员，曾经的龙头企业领导者如今已“泯然众人矣”。

“价格战”二次杀出血路

　　倪润峰，1944年出生于山东，毕业于于大连工学院机械制造专业，大学毕业后被分配到四川省绵阳市长虹电视机厂。

　　1985年，年纪半百的倪润峰接手长虹，任国营长虹机器厂厂长，1988年任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。从技术岗转管理岗的倪润峰没有像一个手足无措的商业愣头青，反而在企业经营方面展现出了极高的天赋。

　　首先是在倪润峰提议下，长虹从日本老牌电视制造商松下引进了一条彩电生产线，这一举措让长虹在同类型的国产电视机品牌中取得了产品的极大优势；然而过往两年的库存积压，还是让长虹一度陷入到资金周转不灵的危机中。

　　由此及此，倪润峰作出了将长虹推上高峰的重要决定：实行“价格战”，在他的主导下长虹开始了第一次的降价。

　　及时地措施调整，看似放血的低价售出，让长虹积压的库存一扫而空，同时也回流了足够的资金。

　　在同行业的厂商还未反应过来时，长虹已经从中杀出了一条彩电销售的血路，并带头掀起了黑白电视到彩色电视的跨时代转变。倪润峰过人的胆识和惊人的勇气让长虹在1990年首次当上了了彩电销售的“状元”。

　　1996年，由于外国品牌彩电的大规模入侵，国内彩电的厂商再次面临严峻挑战；倪润峰决定再次以“价格战”手段回击来自海外商品的冲击。

　　长虹以同样的技术、同样的质量却比进口品牌便宜18%的价格的大额度让利消费者手段拢住了国内许多彩电消费者的心，同时国内其他品牌同样以“价格战”手段的一致对外的商业举措让国内品牌与进口品牌的竞争中大获全胜，赢得了难得的主动权。

　　作为打赢这场中外彩电对决的领军人物，“长虹”彩电一夜之间成为全国各大商业论坛的话题，引发国内行业和媒体关于第二次“长虹现象”大讨论。

　　而这一切都归功于这位当机立断的长虹“领头羊”、真正的企业家—倪润峰。他再一次以他的果断和勇敢带领整个国内市场抗击外国品牌商业上的大举入侵，这种无声的商业默契也足以看出他的商业决定中散发的个人魅力，具有强烈的感染性，有着一个行业领头者着临危不乱力挽狂澜的机敏和才智。

　　1997年，倪润峰当选为中央候补委员，自己也迎来了个人生涯的巅峰时刻。“垄断”好蓝图 却遇“滑铁卢”

　　鲜花与掌声，赞美和吹捧没有软化到这一位商场的实干派“领军者”，尽管两次的价格战都为长虹带来的实打实的巨额利润和行业内的肯定，但眼前的胜利没有冲昏倪润峰的头脑。

　　这位总想更上一层楼的长虹决策者将目光转向了垄断国内彩管电子的蓝图。

　　作为主导彩电制造的重要零件，在所有的彩电零部件中，显像管占总成本的70％左右。如果能够要想达到垄断彩电市场，就必须先垄断彩电制造的显像管；而这一设想在长虹之前打下的雄厚资金基础下真的实现了。

　　长虹拿到了全国彩色显像管产量的70%的制造订单，长虹电视的性能是有不断拔高，但销售却低于预期，这让财大气粗的长虹再一次陷入了库存大于销量的尴尬局面。

　　另外由于后来业内其他彩电企业的联合抵制，打开了进口彩管的通道，倪润峰的“垄断梦”破碎，上百亿的库存顿时让长虹面临曾经熟悉的难题。

　　这一次让这位曾经一路带领“长虹”乘风破浪的舵手遭遇了事业上的滑铁卢，2000年倪润峰第一次离开了长虹回到山东反思。

　　8个月后，倪润峰“王者归来”，一心将目光投向海外市场的他带来与美国APEX合作的自救计划，计划将长虹产品贴上APEX的牌子凭此打入美国市场。

　　于是一车车一船船的彩电运到国外，两年时间，长虹出口额实现了跨越式增长，达到188亿的峰值。

　　但预期的美元利润却根本收不回来，由于经营不善及种种原因，APEX拖欠长虹4.63亿美元，这笔坏账仅能收回1.5亿美元。04年长虹在这场海外的“另辟蹊径”中损失惨重，亏损了36.81亿元。这一次也是长虹自上市后首次亏损 。

　　倪润峰的再次起航被现实所打败，一代商业领军人物“折戟沉沙”，那年倪润峰正好也到了退休年纪，在这样的败绩之下，带着遗憾和不甘他从长虹董事长和首席执行官的位置上退了下来，这匹暮年的“老骥”即使还志在千里，也免不了英雄迟暮，壮心不已的散场落幕。

小结：

　　带领着长虹走过了90年代高峰的倪润峰，由于两次错误选择，遭遇两次事业的惨败，也使一手扶持的长虹失去了它好不容易建立的领先地位；倪润峰本人急流勇退，此后担任过其他集团的决策者。

　　2018年党中央、国务院授予他“改革先锋称号”，颁授改革先锋奖章，并获评企业“军转民”实践的创新者，距离他离开长虹的一把手位置已经14年了；这些持续而抹不掉的荣誉真正反映了国家对那些年倪润峰在长虹打拼一路表现的肯定。

　　在旁人看来“泯然众人”的白发老人曾经有过明显一段事业后期的下坡路，但不可否认在当初那个仍算封闭和单调的年代，他曾经以自身无比果敢，敢于拼搏的精神带领一个国营企业做大做强，像一个风急浪高中的伟大舵手带领手下的海员们迎风破浪，到达一个个奇迹般的“高地”。